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贾跃亭BAT跟乐视不在一个维度很难打倒乐

2019-05-15 02:02:54来源:励志吧0次阅读

短短几年乐视从视频站发展成为涵盖七大产业的互联公司,贾跃亭首次参加中国IT峰会,与百度李彦宏等同台对垒。

会后,在接受证券时报-莲花财经专访时,贾跃亭说:BAT(百度、阿里、腾讯)并不是难以超越的,乐视必须得站在比它们更远的未来再来考量到底用户需要什么、未来市场是什么样,才有可能去超越它们。

贾跃亭说,乐视已经完成生态闭环,未来2至3年战略计划是全球化和生态开放。

全球化

今年的IT峰会,乐视被视为中国互联三巨头的有实力竞争对手,但是贾跃亭并不这么看。

乐视的生态模式跨了很多产业,有一些领域和BAT直接竞争,比如视频、云计算平台,甚至内容领域也有一些竞争关系。乐视模式跟BAT完全不在一个维度上,这些巨头很难打倒乐视。贾跃亭说。

贾跃亭认为,乐视的成功是在更高维度的竞争策略来推动公司发展。他认为,真正的创新包括产品创新、技术创新、模式创新和乐视独创的生态创新。生态创新,并没有动用大量传统资源。贾跃亭说。

乐视对伟大的定义不同,真正伟大企业关键的验证标准是能否为全球用户提供价值,全球用户能否认可你的产品和服务。

在贾跃亭看来,中国传统互联企业的成功,主要利用了中国人口红利、市场红利甚至是政策红利,互联产业基本都是复制美国模式。 我们希望乐视替中国企业探索出一条道路。贾跃亭表示,乐视的全球化是生态全球化,硬件是突破口,乐视云是先头部队,然后是互联,再带着我们的内容出去。而内容全球化,绝非中国内容全球化,而是真正全球化的内容,这也是乐视影业很早在好莱坞设立自己公司的原因。

贾跃亭表示,乐视生态全球化是内生为主,外延为辅,自身业务的成长、本身业务推动和拓展为主,并购为辅。

2016年首先希望进入美国市场,真正让产品在美国市场落地。贾跃亭泄漏,今年的目标是全球化,站将是美国,明后两年将把生态开放作为战略。

生态开放

谈及乐视的生态版图,贾跃亭说:99%企业家都是站在现在看未来,或站在自己角度来看自己的未来。乐视恰恰相反,从战略上,乐视是站在未来看现在。

今天可以看到,乐视的生态闭环已经完成得差不多了,接下来是生态开放。在贾跃亭看来,乐视生态看似和旗下布局的七个产业中的传统企业都是竞争对手,但是深层次来讲,有可能是非常好的合作伙伴。贾跃亭提到了乐视与酷派、TCL等IT硬件厂商的合作。

生态模式是用互联作为一个基石去变革传统产业。贾跃亭说,传统产业当中也有很多精华的部分是互联公司不具备的,需要大量真正的传统产业大牛来进入生态体系,从而给乐视带来很多自身不具有的经验、资源等,但同时传统产业必须实现跨界创新。

贾跃亭表示,乐视的生态开放策略有三大军规:,乐视不会做简单加法,必须能够有化学反应,创造全新元素和全新价值;第二,乐视的目标不但仅是为了瓜分市场份额,而是真正通过乐视生态创新推动产业进步,推动社会进步;第三,生态的核心是用户,通过生态创新和跨界创新不断给用户带来全新体验和价值。

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