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再造融创支付宝馀额宝红包使用孙宏斌的中国植

2019-01-11 22:44:33

  本文转自公众号“棱镜”(ID:lengjing_finance),原标题《再造融创:孙宏斌的中国版迪士尼野心 》,作者: 张庆宁

再造融创支付宝馀额宝红包使用孙宏斌的中国植

,孙春芳。

  融创中国()董事长孙宏斌正在重塑融创。

  重塑融创之关键,也许在于“新乐视”与20家文旅城之间的化学反应。

  9月1日,香港,孙宏斌在融创2017年中期事迹会上的几度梗咽,并发誓将做好乐视,否则终生留憾。

  这一誓言背后,伴随着孙宏斌对“新乐视”商业模式的改造,从贾跃亭讲求“生态化反”的平台模式,向自制影视内容+电视大屏的模式转型。

  乐视影业和花儿影视的影视自制能力,乐视致新的大屏终端,并非孙宏斌的全部筹马,奈飞公司(Netflix)模式同样不是他的追求。

  将影视资源与文旅产业融会发展,完成**林此前未竟的 “迪士尼”事业,将是对融创商业想象空间中着迷的猜想。

  孙宏斌在融创2017年中期事迹会上宣称,融创在并购万达13个文旅城项目之后,再与万达继续合作7个文旅城。

  如是,这个在并购市场风格彪悍的房地产公司,不仅将具有的影视产业基地,同时将成国内的文旅产业持有者。

  左手影视产业链,右手20家文旅城,同时又有万达这一战略合作伙伴。

  孙宏斌手握大把筹码,他与**林未来会如何打造中国“迪士尼”?新乐视的Netflix模式融创2017年中期业绩会披露,该公司截止8月底的土地储备到达2亿平方米,货值保守估计在2.5亿元,仅次于碧桂园和恒大。

  这意味着,融创在今年稳居行业前6的情况下,有望在未来冲击行业前3。

<我们就会让它牵着鼻子走了p>  融创70%以上的土地储备位于核心二线城市和一线城市周边,平均拿地成本与平均销售均价之间,存在少1.3万元/平方米的价差。

  即使市场步入下行渠道,该公司同样有信心像2014年那样,充当“价格屠夫”,率先降价回笼资金。

  “今后5到10年,房地产行业只是总有一天你会明白部份企业的钻石时代,我们在考虑融创5到10年后的发展。

  ”2017年1月,孙宏斌斥资150亿元投资乐视、乐视致新、乐视影业3家公司,正是押注未来。

  这笔投资暂时带给融创3.9亿元的亏损。

  孙并不认为这是笔失败的投资,“我们花150亿元,拿到这块(乐视、乐视致新、乐视影业)价值500亿元的资产。

  从做产业的角度来说,这是笔划算买卖。

  ”孙宏斌继贾跃亭裸辞之后,亲身担任董事长,其将乐视、乐视致新和乐视影业定义为“新乐视”。

  孙带给“新乐视”的关键变化之一,即商业模式从贾时期的“生态化反”平台向现在的自制内容+大屏终端转型。

  孙给“新乐视”提出的榜样是美国奈飞公司(Netflix),后者目前是现今颇具实力的互联影视内容公司,市值超过800亿美元。

  该公司制作出《纸牌屋》、《女子监狱》等知名美剧,凭仗符合用户口味的自制影视内容,提升用户付费收入和版权分销收入。

  “Netflix这类美国公司,是没有相似的事情却在人生中不断发生平台的,但它有足够好的内容。

  ”融创2017年中期事迹会上,孙宏斌针对国内互联平台公司的竞争局面,详解“新乐视”商业模式转型的逻辑,“视频这块大家都赔钱,但BAT流量多,人家亏得少烧得起。

  既然做平台打

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